【万科】万科总部大重组，撤销万科总部全部部门设置

    万科总部大重组，撤销万科总部全部部门设置

《财经》记者独家获悉，万科近日对内宣布调整总部组织架构，撤销万科总部全部部门设置，另成立三大中心，分别是：事业发展中心、管理中心、支持中心。

事业发展中心包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理、境内资金管理、境外资金管理、客户关系管理、研究开发中心等职能。

管理中心包括财务管理（包含核算、财务运营、内控）、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培育、税务、董事会事务、宏观研究、信息化管理、信息化应用开发等职能。

支持中心包括信息管理、重大事项跟进与督办、行政与会务、品牌、媒体、党群社工、公共事物、法务、监察审计、名誉主席事务等职能。

这样一来，万科总部形成了一个新的决策体系：万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。

七人中有三位便是如今总部三大中心的负责人：张旭、孙嘉、王文金，还有四位是四大区首刘肖、张海、张纪文、王海武。

不管是地方战场坐镇者，还是高层堡垒筹划者，都是这些年对万科发挥过或正在发挥重要作用之人，他们就是此刻“万科分量”的象征。

第一、通过裁撤部门，合并职能线的方式来改革万科总部，可以精简架构，更扁平化管理，或许也能变相减少一部分总部人员。

万科的组织重塑还在进行时，集团总部过去很长一段时间，都在不断下放权力给地方，仅仅把投资、财务、人事等大权抓在手里，其余业务都由地方自己做主，充分倾听来自一线的炮声。

第二、表面上看，将总部的各个部门撤销，职能条线打散分类，是一次物理变化。

在改革之前，万科总部有12个部门，各部门平行，条块分割，关注点更多在于部门职能全面存在，而不是一切服务于业务顺利展开，相互博弈的时刻不少。

第三、这样的总部改革会成为万科区域，乃至地方公司照此改革的前奏吗？

不过，假如区域和地方公司都设立三大中心，人还是那帮人，怎么理顺各个中心的关系是个问题，各中心内部的沟通成本甚至矛盾，短期内不会消失。

第四、愿景在于，在新的管控模式下，万科进军三四线城市的道路会变得更顺畅。

那么，日后，万科各城市公司可以只负责作战，各中心相互支持，这样就能精简团队去三四线城市，权责清晰，分工也更明确。

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