【万科】万科乱三年：万村理想与郁亮试错

    万科乱三年：万村理想与郁亮试错

2018年12月14日下午，深圳天气回暖，万科南方区域首席执行官张纪文首次回应了“万村计划全面暂停签约新房源”的传言。

“万村”是万科启动一年多的新业务，专门从事城中村综合整治及运营。此前半个月，万科董事长郁亮也被问及同一个问题，他回了一句“不知道，这要问南方区域”。

这次到了张纪文，他没有避重就轻，开口第一句便是：“首先，（传言）这个事情是对的……”

在媒体的追问下，他发表了600字的讲话，强调对尚未确定能发展的“一部分业务”将选择暂停，具备条件后才继续发展。已经证明不可能推广的业务，将选择关闭——是为万科的“收敛”举措。

这源于郁亮在万科南方区域9月月度例会上提出“房地产行业转折点实实在在到来了”的论点，具体的业务操作层面提出“收敛”和“聚焦”要求，一些未达预期的新业务“不要再做”。

2014年，万科开启了白银时代的多元化转型，在“赛马”机制下，各个区域公司获得充分自主权探索创新业务，那几乎是万科迸发故事和概念最多的时期。

新业务的思维、模式与房地产开发迥异，郁亮已经做好“万科转型要乱三年”的心理准备。

经过淘汰，新业务赛道上仅剩下商业、物流、租赁住宅、冰雪度假、养老及教育，海外业务、众创空间等成为明日黄花，且这批业务远未达到“在万亿市值里占50%”的宏伟目标。就连养老及教育，按照张继文透露的说法，也要开始“收敛”。

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