【万科】论道·34年换来4条人才管理经验

    论道·34年换来4条人才管理经验

强弱关系

我曾经问过自己，给万科带来了什么?首先，选择了一个行业;其次，建立了一个制度，就是现代企业制度;最后，还培养了一个团队。这是我的作用。

在名利上，我的本事不大，只能选一头，我就选择了名。我作为唯一创始人都不要股份了，所以大家都没要。这也为万科的现代企业制度铺平了道路。因企业最难处理的永远是内部的人际关系，这其中可分为强关系和弱关系两种。

第一批元老一定是强关系，早到公司三个月的就是老人。很快你就发现元老令你很难受，他们忠心耿耿，但他们排斥新来的人。强关系形成后你需面临平衡新老员工的问题。

我1983年到深圳，从1984年开始，每年最重要的事，就是平衡新老人关系。这么多年过去了，形成了一种文化，叫做弱关系文化。

弱关系怎么维系呢，就是契约。契约有几个要求，自愿、公平、执行。按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，但在万科一个没有。我当过兵，万科也没我的战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以公司员工才有公平竞争的环境。实际上万科有很多清华的、北大的，你不用和董事长认识，你只要能干就行。

但所有事都没绝对的好与坏，要看自己处于什么阶段。创业刚开始什么资源都没有，需强关系，大家一起往前走;但当渐渐有名气和资源时，就慢慢转换为弱关系。

(文章来自互联网 源：企业观察家)

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